“饭后甜心” 抓住中国人的胃 　　

　  进口品牌要中国化、本土化，而不是单纯复制在其它国家的成功模式。而要抓住“刁钻”的“中国胃”，除了本身的纯正口感和高端食材，最重要的是：要创造时尚饮食新习惯，懂得去迎合中国人的心和胃！

　　随着大陆经济的国际化发展，市场的包容性和巨大潜力也逐渐被更多商家重视，众多国外已发展成熟的产业亦想加入进军大陆市场的浪潮，“优格冰淇淋”（YOGURT）就是其中一员。

　　在大陆，提起“冰淇淋”，大多数人首先想到的品牌就是“哈根达斯（Haagen-Dazs）”。1996年就“登陆”的哈根达斯，以一句“爱她，就带她去哈根达斯”而家喻户晓，35-70元RMB/g的高价却仍吸引高端消费阶层成为它的忠实顾客，中低端消费者偶尔也会奢侈一把。在大陆被当成奢侈品的哈根达斯，在其发源地美国，只是在超市里的大众品牌，有零星的专卖店，售价也很平民化。反而，在大陆未能吸引消费者的“优格冰淇淋”，却在美国倍受欢迎。

　　我们以“Y企业”为例，其主产的“优格冰淇淋”，无脂、低糖、可加顶、酸甜而不腻，健康、美味，在美国、欧洲、韩国、日本等地特别流行。Y企业本以为可凭借诸多优越的基本条件及25元RMB/g的合理价格打下大陆市场，却最终被淹没，业绩一直无起色。

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