台商宣建生——“专注” 显示帝国 鼎立世界潮头

    少年磨难是一份宝贵财富
　　                       
　　林明益说，冠捷科技集团总裁宣建生，他掌舵冠捷，专注于显示器领域。不但超越三星成为全球电脑显示器代工霸主，又买下飞利浦显示器部门，霸主地位更稳固，全球每三台显示器中有一台出自宣建生之手；2010年上半年又超越日本索尼，成为全球第三大液晶电视组装厂。

　　 宣建生原籍浙江，1943年出生在福建建阳，所以取名为建生，父母当时是国民党军政工作人员，堂伯宣铁吾是蒋介石的警备司令。7岁那年宣建生国民党籍的父母去了台湾，但宣建生却未能同行，在最需要父母呵护的年纪被留在大陆陪祖父母。由于特殊的家庭背景，宣建生小学一毕业，就被迫让出升学名额，并一个人被下放到乡下养猪，只有十来岁的宣建生就肩负起家庭重担，每天早上4点钟就要起床煮食喂猪，为了贴补家用，夜里还要摸黑卖茶叶蛋。

　  宣建生的企业家潜质从小就已充分表现出来，卖茶叶蛋、卖西瓜的时候，他就知道运用“蓝海战略”，知道差异化创新。他至今记得第一次卖茶叶蛋的情景：提着祖母煮好的20个茶叶蛋出门，在街头从早上一直守到晚上，一天卖不到两个。连续几天出师不利之后，他开始总结经验，“要想办法。别人跑得比我快，比我早，逼得我得去想，有没有别的生存方法？那时才8岁。”观察一段“市场”后，他想出了新办法：“我跟祖母讲，鸭蛋比较大又便宜，为何不能做茶叶蛋？祖母说有腥味，不好吃。我说可以想办法放五香、八角加一块生姜。后来，我们就这样做，把蛋敲出纹路，味道就进去，更好吃。与同行在产品上有些分别，别人的茶叶蛋用鸡蛋，我就用鸭蛋，比他们更大，销路更好；别人卖西瓜一片两毛，我就把与别人大小一样的西瓜切成两片，下面铺上冰块，一片一毛，这样生意就好。”

　　小时候的这段成功生意经历，对宣建生后来的经营提供莫大的信心和启示，他说：“这告诉我们，没有卖不了的产品。高、中、低档都可以卖，只是必须找到对的渠道和客户而已。所以，我常提醒员工，做任何事，都事在人为，凡事只要用心就能找到对的方法，就一定会成功。也时时提醒自己，做企业、做产品时，要创新能做出真正属于自己的有特色的东西。”

　　坎坷和磨难的日子虽然艰辛而漫长，但总会过去。1961年，宣建生因患病求医，辗转至香港，最后到达台湾来到了父母身边。到达台湾时，阔别学校多年的宣建生已经18岁了，正是同龄人迈入大学的年纪，他这才进入台北师大附中开始中学阶段的学习。多年的坎坷的生活，让宣建生十分珍惜来之不易的学习机会，学习格外努力刻苦，中学毕业后一举考入台湾成功大学电机系。

　　这种尝尽颠沛流离的经历，是很多同辈的台湾企业家不可想象的，因为他们中有很大一部分不是含着“金钥匙”长大，就是来自家底殷实的中产家庭，没人有像他这样曾以生命如此贴近中国内地的经验，但古语有云：祸则福之所倚，这也为他日后创造独特的成功模式奠定了坚实的基础。“我把这些坎坷和磨难看作我人生的一笔财富，是它们给了我无以取代的锻炼。”，宣建生曾对北京邮电大学的大学生这样讲道。但正如真理往往掌握在少数人手里一样，“磨难是财富”也是很少人能够真正诠释的，而宣建生很快就以杰出的表现做到了。

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