紫金山峰会各方人士摆开“思想盛宴”共论两岸合作之道

　　昨日，海峡两岸500多位知名企业家、经济专家云集紫金山麓，凭藉海峡两岸企业家紫金山峰会平台，共襄民族振兴大业，共论两岸合作之道。

　　两岸实业携手赚世界的钱

　　王志钢是台北世界贸易中心董事长，近年来忙着在大陆各地举办台湾名品展是其主要工作，“已经办了18场，明天在南京的名品展又要开幕了。”他说，大陆经济打喷嚏，台湾就会重感冒，两岸实业的合作太重要了，一个名品展，给台湾众多中小企业提供了商机。

　　中国社科院台湾研究所经济室主任朱磊说，不管是大陆还是台湾，发展实体经济，都是当下所应看重的。

　　“两岸实业携手，能赚世界的钱。”全国台湾同胞投资企业联谊会会长郭山辉，本业是做家具的，他说，“家具这个产业是跟着房地产业的，我们公司之所以挺住了，就在于垂直整合的优势很明显：我有世界上最大的物流仓库，建在浙江；在美国有四个行销公司，很多老外为我们做设计和行销。”

　　危中一定有机，是两岸企业家的共同观点。台湾水泥股份有限公司董事长辜成允也是台湾工业总会的副理事长，他说，越困难越有机遇，他看到了“转机”：“拿台湾水泥业来说，目前在大陆的销售不成问题，但利润一般。从前，大家生意都好的时候，想不到整合这回事。现在，生意不好了，整合就在进行时。我们现在和大陆最大的水泥公司有合作，和大陆的一些钢铁企业也有合作，这样的配套会越来越顺。”

　　“台湾企业家有很多方面值得大陆企业家学习。”苏宁电器集团副董事长孙为民讲了一个小故事，“一次一个台湾企业家到苏宁参观，本来是一个礼节性的参观，一般也就半个小时。但他上午看了3个小时后，说下午还要来，结果一天来了两次，花6个小时，问了很多细节性的问题。这让我们很感动。”

　　创新=改变+做得出来

　　“企业领导层的创新意识”，这是被提及最多的一个概念。台积固态照明有限公司董事长蔡力行说，成立之初，台积电就是全球第一家专业集成电路制造服务公司，然而到了上世纪90年代中期，更多竞争对手加入，这时，台积电创新服务业，从客户角度出发，并设立大陆办事处，开辟大陆市场，“竞争对手又没赶上我们”。过去5至7年，技术创新成为台积电更有用的竞争武器，“创新不容易被预测，但它一定既有好的改变，又要能做得出来。”

　　在法兰瓷公司董事长陈立恒看来，企业创新离不开文化创新，“企业的竞争力离不开文化的内涵度和发展力。企业在创新过程中也应该考虑到社会、文化、人文等因素。”他认为，大陆和台湾的文化一脉相承，有着相似的文化价值观，“我们超越了上一代，现在也应该创造良好的环境，让下一代能够超越我们。”

　　勇气，同样是企业创新至关重要的因素。38年前，宋恭源因为没法实现理想，放弃了从事10年的半导体公司LED工程师职位，以4万美元起步，创立光宝集团，虽然人单力薄，但一直致力于创造跟日本、美国公司差异化的效果。光宝集团藉此稳定经营，逐步成长，如今保持着100亿元的年营业额。

　　在拥有10万台胞的“小台北”――昆山，台商的注册资本超过250亿美元，截至9月18日，登记在册的台资企业共计4153家。昆山市委书记管爱国把政府的创新行为看得很重要，“昆山是一个有梦想的地方，更是一个实现梦想的地方，实现梦想，需要创新。”服务台商也需要创新，他把这种创新归纳为理念、过程和技术环境创新三个方面。

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