吴崇豪：文创产业的“先行者”

　　两岸目前都在积极布局和推动文创产业，无论是大陆的“十二五规划”，还是台湾的“黄金十年”，文创产业都是重要组成部分，特别是大陆 ，各地纷纷建立文化创意产业园。但是，何谓文创产业？各地政府到底如何规划文创产业？企业如何因应文创产业发展新机遇？

　　吴崇豪把国外先进的创意设计技术与观念引进大陆，以珠三角为基地，引领着国际文创产业潮流，或许能给台湾及大陆文创产业发展一些经验借鉴。

　　文化创意内涵 
　　无处不在

　　当你到欧美旅行时，或许对异域他乡的工艺品爱不释手；当你到迪斯尼游玩时，或许对迪斯尼开发的系列产品兴趣浓厚；当你在美轮美奂中享受晚餐时，或许不经意地发现摆放着的烛台或香熏设计别具一格……

　　很多人对美国好莱坞大片赞不绝口；很多人对日本游戏风靡世界印象深刻；很多人对韩剧情有独钟……

　　如此等等，都是文化创意产品。

　　“国外的文化创意产业、礼品市场已有很长的历史，发展也已经很成熟……”在文化创意市场已经“先行”了二十几年的吴崇豪表示，“文创产业应该包含两部分：一是文化，我们每创造设计一个产品，都以文化为前提，把一些文化元素融入到产品里，做出新的创意产品来；二是创意，创意就是要用心取材、取意，可以把生活中原有的元素融入到产品中，给人带来真实感、轻松感，或是发人深省，或让人驻足欣赏，文化与创意有机地结合。如台湾京华酒店创意出的特色菜品——‘翠玉白菜’，像真的一样，令人观奇惊叹，大饱眼福的同时还可以大饱口福。所以文化创意产业就是这样，这样的结合令人会心一笑！”

　　两岸文创产业 
　　可互补合作

　　面对两岸正在紧锣密鼓地推动的文化创意产业，吴崇豪认为，“两岸的确需要打造文化创意产业，历史文化从远古到现在，有很多的元素可以使用。大陆的文化创意产业、产业园已逐渐兴起，但没有真正发展起来。”

　　台湾虽然有所发展，但仍处在起步阶段，产品和规模都有很大发展空间。中华文化渊远流长，文化的深度足以吸引全世界的目光，也足以形成产业的根。而台湾人的创意与自由不但能够让中华文化发展成为商品、商业行为，更能成为吸引两岸在文化创意产业方面合作的诱因。吴崇豪认为，两岸未来一定能在文创产业创造出一片“碧海蓝天”。他的企业和团队在推动两岸文创产业方面，也有很多经验可以借鉴。

　　长荣兴公司已经在文化创意领域发展了二十多年，“我们的市场主要在欧美，大概占到欧美市场60%的份额。在海外看到的许多产品，如烛台、香熏、水杯、烟灰缸、皂盒等家用装饰类创意产品，基本随处可见到我们公司设计的产品。”吴崇豪自豪地说，“大概有85%以上国际知名品牌的烟灰缸都是由我们帮忙设计的。”

　　“我们在海外设计的东西都是带着海外走的（是海外时尚设计的引领者）。在海外的许多领域，比如蜡烛、香熏等，欧美人都以为是欧美人设计的，其实都来自中国，是我们长荣兴设计的产品。”吴崇豪以此讲了个小故事，“一次，他的一个朋友的女儿，在巴黎罗浮宫买了几个盘子，花了60欧元，后来知道就是我们做的。”

　　“创意” 
　　在于元素的取意与融合

　　吴崇豪介绍，“我们的客户——拥有七星级赌场的永利集团（WYNNS），以前他们的礼品都是引进GUCCI、DIOR、CHANEL、BOSS等国际品牌。后来我们根据赌场的特点和特有的一些元素，比如骰子、各式赌桌、赌注等融入到他们的礼品开发设计中，做永利集团自己专属的礼品，与国际奢侈品牌同台竞技，大受欢迎，永利仅就礼品产值就比之前提高了300－400%。”

　　再比如，吴崇豪长期合作的客户美人鱼、蜘蛛侠、玩具总动员、迪斯尼等，他们的设计师通常只擅长设计和绘画，因为在图纸上的创意只是2D（二维）的，他们要把设计转换成商品就比较困难了。“我们就可以把这些设计转换成商品，能够把客户企业文化融入到产品中。比如，为了蜡烛更像真实的物品和有真实的香味，我们会用真实的柠檬，印模出真实的样子，制作成3D的产品，点燃后香味就像是‘柠檬’烛台本身散发出来的一样。”

　　吴崇豪觉得，‘文创’的精髓在于元素的取意与融合，如“台北故宫把很多字画做成服装图案，把故宫中的一些文物元素融入到产品里；京华酒店的‘翠玉白菜’也是如此。”“还有，目前深圳台商协会几位会长在经营的‘凤凰台湾美食街’，也正在做转型，我把台湾原住民风格的元素全力融入进来，引进并研发出了‘立正鸡’等台湾风味美食，着力打造‘台湾’美食街，这些其实也都是创意文化产业的内容。”

　　以ODM 
　　引领文创产业时尚潮流

　　长荣兴在国外并没有创立自己的品牌，一直以ODM（原始设计制造商）形式“潜入”到了各家各户。“很多产品我们都是帮客户‘量身定做’的，也就是说，这个产品就属于这个客户了。”

　　即便如此，“我们没有像其它代工工厂接单那样被动，他们被动在于：是国外已经设计好了，只要他们生产，所以国外就要跟他们砍价了，利润就薄，完全被动。我们就不是，你应该卖这个，我设计给你，你卖卖看，卖了之后，他们卖得很好，下一次就会问我们，我下一次该卖什么。”也就是说，吴崇豪及其设计团队能够在消费潮流上给客户一些主导性的建议。

　　文创产品是与时代紧密相联的，每一年不一样的季节就有不一样的东西，有不一样的主题；一个主题出来，就会出来一系列的设计。有设计之后，就要把这些设计转化到不同的材质上面，比如有玻璃的、陶瓷的、木质的、金属的，总之，设计理念及产品要靠材质来表现。

　　“很多客户开始没想到的设计，我们帮他们设计出来、配合适合的材质做出来后，他们发现，他们的主业没有我们这个副业卖的好。我们有一个客户，他们是做蜡烛的，我们为其配套设计的烛杯、烛台，透过他们的品牌，卖得相当火。”吴崇豪说。

　　一个好的设计会成为永恒，成为标识。“比如在所有迪斯尼都能看到的米老鼠、唐老鸭杯，我们设计开发已经有十三年了，现在还在卖。现在卖的与十三年前一样，颜色都不会变。”

　　“我们公司设计的产品90%的还没有在大陆见到过。三年前我们开始筹划转型升级，着手做大陆市场，但速度比较缓慢，没有直接‘命中要害’，毕竟是另外一个市场，确实需要一段时间来做前期的准备和策划。”吴崇豪说。

　　转型内销 
　　“支”起两岸文创产业的蓝天

　　虽然大陆对于文化创意产业早已提出了概念、喊出了口号，许多内陆城市也建立了文化创意产业园、产业基地，但大都还在摸索阶段，并未形成成熟的产业规模；大陆的创意礼品市场也一样是“小荷才露尖尖角”，对于文化知识产权的保护也还不完善。但不成熟即意味着潜力，意味着大陆的文化创意产业有着非常广阔的发展空间。

　　“我们目前先采用与大陆大企业合作的模式，为他们做ODM，做配套设计和礼品开发，比如在大陆的台资企业统一集团的促销礼品，一些大型百货公司的周年庆和节庆活动的创意礼品，还有金饰企业的配套设计等；特别是与中国邮政的合作，使我们有效组建了大陆市场的整体销售网络，实现了进军内销市场的大跨越。”吴崇豪介绍。

　　在自有品牌方面，“我们想从香熏和家用装饰这一块开始，创立自己的品牌，因为接受香熏、讲求质量品味生活的客户越来越多了，如果能做的起来，这也将是一个新的蓝海。”

　　文化创意必须要有根才有机会创造出产业价值，而具备产业价值才有机会发展成为产业。更重要的是，产业必须确实进入自主的经济循环，才能真正地持续发展，成为有价值的长远产业。吴崇豪正在用行动一点点来实践他的创意文化，用行动来诉说创意文化的内涵，实现从礼品贸易商向礼品市场产业链的整合，以及从礼品市场向多元产业化的拓展，用他这个“小支点”，支起两岸文化创意产业的蓝天！

　　“不因设计而设计，拒绝没有灵魂的傀儡。一草一木，于人于事，我们人人都有一双发现美的眼睛。热爱生活是我们不竭的灵感源泉。”这是吴崇豪的团队驾驭设计的理念。（陈薜薇）

延伸阅读