PPG迷局：资金链断裂商标被查封

　　在册员工仅40人、成立不到三年的公司，年销售额接近10亿元，是什么成就了它的辉煌？

　　几次不大的商业诉讼，以及一轮正常的打折促销，何以能演变为一场翻江倒海似的舆论攻击？

　　在国人看来，这是一场几乎危及到企业生命的舆论战役。最激烈的时候，CEO李亮同志竟然在美国享受着美味的圣诞大餐和明媚的海滩阳光。PPG凭什么这么狂？

　　对于一个立志于要做国际领先消费品直销商的企业来说，PPG要面对的是一个全新的商业模式，甚至无法奢望能摸着石头过河。不过，好在李亮和他的团队知道河对岸在哪里。

　　面对一边倒的公众语境，李亮和他的PPG却保持着一种常人无法理解的沉默。甚至在公众语境最险恶的时候，李亮都没有改变自己回美国度假的计划。

　　作为PPG的灵魂人物，李亮对这场危机的态度却是无招胜有招：PPG没有做常规的危机公关动作，却也能够安然无恙。

　　公众语境下的PPG迷局

　　-文/本刊记者 周攀峰 周云成

　　主角：批批吉服饰(上海)有限公司　

　　开机时间：2005年10月

　　风险投资商：TDF、集富亚洲、KPCB以及三山国际，三轮总计8000万美元

　　主演：

　　职位姓名工作经历

　　创始人及首席执行官李亮曾在美国最大的服装零售企业工作，先后担任首席采购代表及亚太地区采购部副总裁。2004年回到中国，开展网络零售业调查，2005年在上海正式建立PPG。

　　首席运营官黎勇劲加入PPG前在集富亚洲任职，投资过Canadian Solar、A8、Madhouse、土豆网、PPG等。

　　首席财务官王彦丰加入PPG前在集富亚洲任职，投资过Canadian Solar、A8、Madhouse、土豆网、PPG等。

　　首席营销官赵奕松曾任职于戴尔(中国)有限公司，主管中国大陆和香港两地市场。此前曾在美国朗讯科技、贝塔斯曼(中国)等跨国企业担任市场负责人。

延伸阅读