左宗申

左宗申

　　管理强调流程

　　重庆浙江商会副会长、锦天集团董事长卢志红问：宗申是如何规避管理效率低的问题？

　　答：宗申严格追求业务流程工程化管理，每一项业务根据职能和职责进行细分。比如我们的每一款新产品从设计理念到退出市场，都有173个步骤，每一步如何执行，都有严格的计划和考核，工作细致到了每一天。

　　300年前的晋商、徽商，代表了中国古代商业文明的最高峰；20年来，粤商、浙商屹立于改革开放的潮头，成为中国崛起的巨大推力。

　　与此相比，“渝商”在20世纪上半叶涌现出中国船王卢作孚、猪鬃大王古耕虞；改革开放以来，重庆商人以前所未有的奋进和大无畏，并与来自四面八方的商业文化交融，随着商人群体的壮大，“渝商”无疑正成为重庆一张响亮的城市名片。

　　在崛起的同时，渝商开始思考自己来自何方，当然，更为关注自己将向何处发展？

　　近期，记者做“红娘”，在渝商中架起一道对话的桥梁。重庆部分知名企业家、异籍商会人士、世界500强企业百事可乐、泰国正大在渝负责人就自己关注的问题与宗申集团董事长左宗申探讨。

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