台湾新首富诞生了。在金融海啸中，蔡万才家族以33亿美元的身价，首次登上台湾首富的宝座。据台湾《今周刊》报道，2008年底，富邦集团总市值首次胜过国泰集团；2009年3月，领先的差距更持续扩大。岛内金融龙头首次换人。

　　低调 悄悄改写历史

　　尽管登上了许多人梦寐以求的宝座，但蔡家家族成员面对“首富”的黄袍加身，非但没有欣喜若狂，反而是全然不动声色，甚至更为低调。

　　根据《今周刊》计算，在金融海啸中，去年底富邦集团市值首度超越国泰集团，这是台湾金融史上头一遭，国泰集团被迫让出金融龙头宝座。截至3月20日，富邦集团市值达3400亿元（新台币，下同），比国泰集团的2800多亿元整整多出600亿，富邦从风暴中脱颖而出的态势，也越来越清晰。

　　正直 严格自我要求

　　蔡万才毕业自台湾大学法律系，拥有台湾第一代企业家中少见的高学历，也因此，在他身上流着法律人凡事坚持原则的血液。只要他认为是对的事，一定坚持到底，绝不退让，就算对方是陈水扁也一样。

　　2000年陈水扁当上台湾地区领导人后，请蔡万才出任“总统府”资政，但2003年蔡万才突然请辞，背后其实有一段故事。

　　由于当时吴淑珍炒股，被媒体吵得沸沸扬扬。个性耿直的蔡万才看不下去，以“总统府”资政身份写了一封信给陈水扁，他认为，吴淑珍身为“第一夫人”，不应该进出股市。

　　但这封信寄出后却石沉大海毫无回应，蔡万才一气之下干脆辞职。

　　坚守 宁少赚不赔钱

　　蔡万才的硬脾气，不是只有用在公司经营，他教子严格也是业内闻名。即至今日，每周一中午，蔡万才固定和两个儿子进行午餐会报，儿子要把一周来的大事向爸爸报告。因为这样频繁紧密的联系，让富邦“铁三角”(指蔡万才父子三人)一直以来的沟通，始终无障碍。

　　富邦内部人士说，这么多年来，“总裁”在每次会议上强调的主题，一定都紧抓着“风险控管”，显然在记取上一次金融风暴的惨痛教训后，“风控”就成为老人心中最重要的事。

　　去年上半年，金融风暴还没爆发之前，市场就有传闻富邦已提前警觉，开始紧缩台商的海外放款，与蔡万才平日的耳提面命不无关系，也因此让富邦缩小金融风暴的伤害。

　　精准 紧盯目标使全力

　　此外，蔡万才坚持旗下事业不玩高杠杆游戏，可以说是台湾“金管会”眼中的模范生。富邦要么不出手，出手便是谋定而后动，要绝对掌握控股权。

　　去年年底，帮富邦成功买下安泰人寿的摩根大通银行台湾区负责人钱国维说，富邦这几年其实一直在市场上“看寿险公司”，即使是这次最后出手买下的安泰人寿，两年前就开始频繁接触，但因故没能成交。

　　没想到，这次没能成交，却让富邦因祸得福，寿险公司庞大的投资暴露在这次的金融风暴下，几乎伤痕累累，使空手的富邦反而在低价买到安泰人寿。

　　果断 股市捕得机会

　　1979年，由蔡万春、蔡万霖创办的旧国泰集团分家，五兄弟中排行老四的蔡万才只分到国泰产险(富邦产险的前身)以及国寿的一些股权。相对二哥蔡万春这一脉分到国泰信托、租赁、国信食品、来来百货等事业体，老三蔡万霖分到国泰人寿、建设、国泰医院等，只有蔡万才的版图最小。

　　1989年，是蔡万才人生中最关键的一年。这一年股市大涨，蔡万才看准时机，决定与国泰集团做切割，把手上1600多万股国寿股票全部卖掉，卖在国寿股价的历史高点，赚进至少200亿元，成为最重要的“创业基金”。

　　谨慎 牢记失败教训

　　但富邦并非一路挺进、毫无障碍。1998年金融风暴爆发，富邦狠狠跌了一跤。

　　那一次，蔡万才的两个儿子蔡明忠、蔡明兴一连踩了几个超级大地雷，几乎赔掉富邦银半个资本额。蔡万才震怒，甚至在员工面前重话训诫两个儿子，还把很多重要印鉴、房地契等，重新收回自己管理。

　　这一跤，让原本就保守的蔡万才更加谨慎小心。在老帅亲自运筹帷幄下，往后10年，整个集团出现三次关键性的升级，每一次，都让富邦实力倍增。去年参股厦门商业银行，成为岛内首个顺利登陆的金控企业。

　　不争 “老二”哲学胜出

　　富邦改头换面，从此版图横跨金融、电信、有线电视，从台湾到大陆，相较其它竞争者，有了更完整的布局。

　　市场人士分析，富邦集团旗下的子公司几乎都是市场老二。比寿险，即使吃进了安泰人寿，也还是台湾老二的规模；比银行，“中国信托”可能还略胜一筹；比证券，元大证券是老大哥；比电信，中华电信占尽优势。但总分加起来，富邦集团无人出其右，这应是蔡万才真正的致富密码、胜出关键。

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