鸿海夏普合作 解密郭台铭不能失败的3大压力
郭台铭。图片来源：台湾《天下》杂志
近来，台企鸿海与日本企业夏普之间的合作问题引人关注。台湾《天下》杂志报道，日前，郭台铭对台湾地区和日本媒体谈鸿夏合作时，曾透露说“我有不能失败的压力。”向来强势、霸气的郭台铭一手造就“鸿海帝国”，他从来不曾坦承有“压力”。那么，郭台铭有什么“不能失败的压力”呢？
8月30日。日本战国时代的自由贸易市、大阪第二大城——堺市，艳阳高照。
苹果电视的重点基地，全球唯一十代面板厂，堺工厂SDP(Sakai Display Products)，厂内大会议厅的正中央，摆着前萧万长、堺工厂新共同主人郭台铭的桌牌。就等活动高潮，郭台铭现身，宣布鸿夏的联合声明。
一小时过了，郭台铭没出现，也没有市场预期的鸿夏联合声明。
事实上，记者会现场没有一张夏普高层的桌牌，似已预告鸿夏仍未达成协议。
只见夏普广报室副参事落合平八郎，被三名日本NHK记者围着。面对《天下》记者询问，“夏普社长奥田隆司，是否和郭台铭见了面会谈？”他连连摇手，不愿评论。
当日，郭台铭其实未和奥田碰面就飞回台湾。隔日一早，他进土城虎跃厂开会到深夜。关于会谈状况，鸿海及夏普都强调持续协议中。
“我有不能失败的压力，”郭台铭对台湾地区和日本媒体谈鸿夏合作时，曾透露。
郭台铭强势、霸气，造就鸿海帝国。他从来不曾坦承有“压力”。
郭台铭有什么“不能失败的压力”？
压力一 不想只当出资者
事后，奥田社长对《日经》透露，鸿海重视综合的事业经营合作，希望在手机、电视面板上强化合作，一起在世界发展事业。
但夏普则以“资本合作”为首要。因夏普债务高达1.25兆日圆，包括3600亿的短债，及2013年到期的2000亿可转债。至今年6月底，夏普的现金、应收帐款，已不足以支付短期债务。
鸿海9.9%入股的资金，在明年3月底前履行即可，因此鸿海不急。但拖久的不确定性，让夏普股价一路下滑。
从3月底公布鸿海入股，夏普股价，从鸿海认购的550日圆，一度跌至最低的164日圆。8月30日，郭台铭没现身，隔日又跌到198日圆，只剩认购价的三分之一。
早鸿海一步、先公布半年报的鸿准，因认列夏普账面亏损21亿，第二季由盈转亏。
8月31日深夜，鸿海公告了半年报，认列夏普投资损失达45亿。但七月已回冲，影响不大。
郭台铭不想只当单纯的出资者。他打心底想和夏普有更全面的品牌、营销合作，欲以大股东之姿，在夏普董事会平起平坐。
如果鸿海花钱却无法有发言权，精明的郭台铭，自然很难接受。
经营方向上，夏普当然不愿让一家台湾厂置喙。但鸿夏一天没有共识，钱就不进来，夏普更无法说服日本银行团继续融资。只好力行达5000人的裁员计划、公布新一波退休计划，努力挽救经营体质。
郭台铭要外界不要一直聚焦在入股夏普的价格，“我们要坐下来谈，谈如何合作才能改善夏普的经营效率，”郭台铭强调。但双方期待的合作面向，显然有落差。
压力二 台湾地区与日本合作的指标案形象
这回，萧万长带团访日。在萧万长一行人，会见日本标竿企业NEC，以及日本政经界要角，如前首相麻生太郎、前首相森喜朗、产经大臣枝野幸男时，郭台铭都现身。
这动作，加深外界对鸿海与夏普合作，已成台湾地区与日本合作指标案的印象。
期间，郭台铭一面仍和夏普高层协议，另一面未正式签约就先公布，和日本另一亏损13亿美元的电子厂NEC技术合作，将出资买NEC面板专利。部份岛外媒体形容郭台铭为“日本电子厂的救星”。
甚至，在邀请萧万长到堺工厂午餐简报时，席间还邀来堺工厂的地方父母官——大阪知事。郭台铭借力使力，铺陈鸿海在堺工厂深入经营的态度。
过去，台湾企业、官方不断提及，台湾地区与日本合作抗韩，是最好的合作伙伴。但实际运作上的难度，其实很高。
以鸿夏案来说，双方有太多地方需要磨合，从企业文化、领导人性格的落差等。
“台湾企业和夏普合作，对夏普的冲击是有的，信任感还没建立好，”坐在从堺工厂回大阪市区的地铁上，一名在夏普工作9年的经理级员工坦言。
这名员工，曾参与鸿夏在成都厂的合作案，亲眼目睹郭台铭的真实性格。
“有一次，台湾、日本高阶干部在开会，郭董事长突然开门进来，对着台湾副总们破口大骂。这在日企几乎不会发生，我算是开了眼界，”他说。
夏普是一家有传统、重伦理的企业，过去是终生雇用制的奉行者。从经营层到员工，都习惯稳定、按部就班。
但环境的巨变让夏普落队了。打破了终生雇用制，开始裁员。他话锋一转，“夏普其实心里清楚，全靠自己打世界战是很艰难的。鸿海的确能帮忙夏普，只是需要时间调适，”这名员工说。
对讲求效率、速度的郭台铭，或许当初也没想到会拖那么久。如今资金的“拖”字诀，可能反变成郭台铭逼夏普决定的方式。
延伸阅读
