本期策划：张洁

聚焦：小议优酷土豆之合并

　　2012年3月12日，优酷和土豆共同宣布，双方已于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。此新闻一出，从业界到网友都展开了讨论，合并的内在动力是什么？合并究竟是好是坏，整合问题怎么做？合并对视频产业冲击如何？
最关键的撮合作用：市场竞争
　　而且显而易见，优酷与土豆从冤家到成一家人，在表面上虽然无疑是两家公司作为市场理性人的自利选择，然在根本上从中起到关键“撮合”作用的无疑还是市场竞争本身。就此而见，市场竞争、最少干预，也许才是市场经济本身实现进步发展所不可或缺的原素。合并不仅意味着两家在版权、竞争成本的降低，而且由此而来的广告、客户等资源分享，结果还能在括大市场份额同时放大了自身在市场的影响。就此而言，优酷土豆两家的合并，无疑是一种双赢并一举多得的“理性人”的自利选择。
强者与强者的联合
　　然而，强者与强者的联合，对于优酷和土豆来说，都是一个非常明智的选择。首先，两者合并可以降低运营成本。其次，两者的合并，有利于提高他们的竞争力。再次，打击了竞争对手。两者合并，开源与节流双管齐下，不论能不能在近期扭转其亏损的命运，都已经向外界发出了一个可以预期的盈利信号。
冲击中小视频和传统电视行业
　　两家合并，对整个视频行业带来的冲击不小。冲击最大的是中小视频企业，可能造成一批刚刚起步的中小视频企业夭折在梦想和憧憬之中。必将给搜狐视频和腾讯视频等带来巨大竞争压力。由于搜狐视频和腾讯视频有强大的门户网站作为支撑，冲击再大也不怕。而带来整个视频行业的洗牌整合是必然的。此外，两家联姻对传统的电视行业带来的冲击决不可小视。现在年轻人大多在网络上看视频，按照电视预定节目坐在电视机前的年轻人越来越少了。就是中老年人群中，观看灵活、方便、互动性强的网络视频节目的人数也越来越多了。
整合是个难题
　　众所周知，并购整合一直是企业管理中的难题，超过70%的并购整合以失败而告终。中国IT业上最近一个失败的例子就是分众江南春。江南春通过不断并购提升股价，然后再通过高估值的股价去并购竞争对手从而扩大规模，并最终制造了一个市值惊人的分众帝国。当年，江南春通过收购聚众等竞争对手，获得的核心资产是对方的液晶屏，并统一定价权，其整合难度相对而言并不算最大。但古永锵如今面对的摊子却是：土豆与优酷业务模式高度同质化，其整合难度远远高于江南春。
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　　市场竞争的内在压力下，优酷和土豆最终选择了合并，强强联合必定有其优势，但整合问题也不容小觑，对行业和观看人群的影响也要等待时间的考验。