1992年，娃哈哈成立医药保健品公司。

　　1994年，主力产品“娃哈哈平安感冒液”，最高销售额达2 000多万元，如今只剩下几百万元。

　　2002年，娃哈哈进军童装产业，当年销售目标10亿元，却只销售1亿元，至今还在1亿元上下徘徊。

　　很多成功的企业家，恨不得把一个品牌做成全球每个行业的巨无霸，这就是他们的贪婪与过度自负，结果企业不但没有做强，反而倒退了。

　　他们没有意识到，一旦开始多元化、品牌延伸，专家地位就可能让位给他人。我们逆向思维，我们如果购买某一种产品，是选择品类中最好的一个品牌，还是选择一个巨无霸品牌但产品却处于品类中第二、第三的位置？回答肯定是前者。我们会购买品类中最好的一个品牌，除非品类中最好的产品的价格让我们无法接受。

　　盲目无休止的跨行业扩张，将直接把一个成功的企业拉下神坛。企业家在战略扩张中必须警惕，更要具备战略睿智与战略远见。现在很多企业家成功后介入矿业，尤其是金矿，但在我与多位拥有10亿元身价的成功企业家的沟通中，却惊讶地发现，虽然他们在别的行业如房地产、珠宝、服装、大卖场等做得很成功，但是当把资金投入到金矿时，失败的却比比皆是，成功者寥寥无几。它告诉了我们一个真理，隔行如隔山，知识永无止境，一位想在事业上取得成功的企业家，其一生只有谦虚与专注，只有每天学习与进步，才是他抵御这些未知风险的唯一出路。

　　在剖析合俊集团破产的案例时，我们也介绍到其表面上是美国次贷危机引发的，其实也是其决策层盲目收购矿业，向矿业投入巨资，却发现根本不能产生预期的回报，等明白这一点时，已无力回天。再加上次贷危机引发的外国订单大量被取消，最终把合俊集团推向了破产的境地。

　　因此，遵循资本扩张定律，不但是企业获利的源泉，更是企业基业长青的唯一定律。