宝洁推出中国本土化品牌“奥妮”，定位在“黑发”的消费群细分市场，获得了成功。可惜成功之后的宝洁在与一家著名跨国广告公司合作中，把以前“黑发”的成功定位改为“爽洁自然”定位。结果广告费用花了1亿元，仍以失败告终。

　　夏士莲发现这是个难得的进攻对手的绝佳机会，及时推出“夏士莲黑芝麻，真正黑头发”定位，迅速在市场上获得成功。

　　这个案例告诉我们，当一个定位成功之后，要几十年如一日地坚持，不要随意更改成功的定位，而在企业经营中却经常发生类似错误。

　　任何在顾客心智中没有位置的品牌，终将从现实中消失。而这个位置，就是成为行业领导品牌，就是一个成功的定位要保持数十年如一日，否则谈品牌在消费者心智中留下位置，岂不是一句空话。

　　作为企业掌舵者与决策者，一定要深刻地理解定位的本质的智慧，在给企业制定战略与定位时，看准行业难得的发展机遇，要果断进行战略扩张与布局；在行业进入相对成熟期后，就要及时转换扩张战略。同时，在品牌定位时，一定要谨记以上十五点教诲，不可因自负而忘乎所以。

　　摘自《基业如何长青》