《家族战争》:"洋药方"未必管用

　　我国现有民营企业300多万家，其中家族企业占80%以上。在家族企业迅速发展成长的同时，对家族企业的批评也从未停止，甚至有专家学者指出，家族式企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病，不可能走得长久。三株集团、沈阳飞龙等家族企业的破产，似乎更证实了专家的论断。中国的民营企业是否该坚持走家族化的道路？

    让我们来看看《家族战争》。该书作者格兰特·戈登和奈杰尔·尼科尔森认为，“家族”本身是一种有形资源，家族成员之间相互的爱、义务、信赖、信心以及默契，成为一个企业独有的竞争优势。一项对全球500强企业所作的研究表明，家族企业往往比非家族企业的发展势头更好。世界上许多最为成功的大企业都具有很深的家庭印记：如美国的卡吉尔公司、德国的宝马公司等。

    《家族战争》讲述了20世纪全球数十个知名家族企业的兴衰史。在这些辉煌王朝的内部，不断地发生着冲突和战争。智慧与愚蠢的对决，亲情与权势的选择，商战、财富甚至暗杀，使得这些真实的故事跌宕起伏，甚至是耸人听闻，许多家族战争可以直接拍成电影。经过残酷的家族战争洗礼，许多原本叱咤风云的家族帝国最终黯然退场，但也有不少家族企业依然能笑傲江湖。现在全球500强企业中，家族企业占了1/3，可见其强大的生命力。

    本书作者力图通过真实的案例，剖析家庭冲突和战争的根源，为可能发生的类似问题提供解决方案。作者认为，家族企业要想避免冲突上升为战争，需要聘请行政指导，以及建立完善的机制。比如说，为了减少家族成员之间争斗的危害，需要对他们的工作进行明确分工；在兄弟姐妹之间建立定期交流的机制；委任一个中立的类似“审查员”的角色，让他为家族成员提供共同指导；以及鼓励家族同胞建立深厚感情，享受家族企业之外的美好时光等。

    得承认，这些方法都是正确的，而且是行之有效的，但能否执行下去，却不容乐观。因为说到根子上，家族战争的起源，不仅是简单的利益纠纷，更多的是赤裸裸的权利之争。家族成员、特别是执掌大权的管理者缺乏或不愿自省和自律，因为那对他公司有益，但对他自己，似乎并没有什么直接的好处。这一点，中外皆同。如果你对症开了药，患者却不肯吃，神仙也没办法啊。