台湾龙头企业策略转舵 打造台湾产业赢的方程式

　　中新网6月20日电 据台湾《联合晚报》报道，过去30年来，台湾地区从上游晶圆代工、中游电子零组件到下游组装，强大的水平分工供应链一手掌控全球电子业；但如今，受Apple、三星国际品牌集中化； 韩国、大陆等全力支持自主品牌，并进行深度的垂直整合夹击下，台湾电子业昔日叱咤风云早已不再，更严重的是在急剧的结构性调整下，台湾地区电子业30年来构筑的全球供应链面临断链危机！

　　台湾电子龙头产业从鸿海、友达到台积电，三家营收加起来约4.2兆元(新台币，下同)的台湾大厂，正进行转舵。从转型、联日抗韩、到技术优势下手，打造台湾产业赢的方程式。

　　2012年5月10日，鸿海集团在上海浦东举行总部动土，鸿海董事长郭台铭在典礼上宣示，“从今天开始走上商贸的富士康”，富士康将由外销导向、加工贸易型，转向科技、内销服务型企业。

　　鸿海 对抗三星领头羊

　　制造转型商贸、入股日本Sharp联盟抗韩双管齐下。

　　鸿海是全球第一大电子代工厂，从最热门Apple的双i，到任天堂的Wii、HP的PC，都来自鸿海工厂产生。鸿海在全球有120万名员工，全年营收超过3.4兆元，在全球欧、美、亚洲都有工厂的鸿海，过去不断以购并进行上下垂直整合者，被喻为电子怪兽的鸿海富士康集团，就在郭台铭一声令下，宣布巨兽转舵，投下电子业的震撼弹。

　　鸿海从“工厂→技术→贸易”导向，转型为“贸易→技术→工厂”导向，因应时代的改变，进入Smart Age，加上3月份鸿海及郭台铭个人宣布斥资约473亿元入股日本Sharp以及大阪10代线，有了Sharp的合作伙伴，揭开台湾地区和日本国际龙头合作，联日抗韩 ，拉起最鲜明的旗帜。

　　郭台铭更在股东会上立誓，要用生命担保，与Sharp结盟一定要成功，最快在两年内打败韩三星登上全球第一。进入Smart Age，采用的策略为“就地生产”、“虚拟实境”、“如虎添翼”，在制造上就地生产，除了与Sharp 将在全球200个点就地生产，其中在大陆快速复制50个据点，就地生产。销售则实行“虚拟实境”，即不采用实体通路，不以销售员销售，采取工程师量身订做，48小时到府服务装卸等，以网络营销让商贸“如虎添翼”。

　　目前的销售，除了Sharp结盟外，并与VIZIO、Sony合作，目前已有三品牌，目前正计划与其他日系厂牌合作，形成强大的Smart Age阵营，力抗三星。郭台铭强调“我现在是要对抗三星，只要三星做的，我一定联合大家来，对高丽棒子，我一定打它一棒。”

　　事实上，这个结盟，已发挥初步成效，Apple iPhone 5已传出面板将三星排除在外。

　　友达 转向与Sony合作

　　合作下一代主流技术OLED电视，开拓新蓝海。

　　面板双虎之一友达董事长李焜耀今年股东会上，以去年大亏向股东道歉。针对韩军，他表示，其它国家和地区都挺自家的品牌，但是，台湾地区的采购面板都是用韩系，这样的当局与采购政策令他无奈的苦笑与摇头。
继鸿海入股夏普后，传出索尼 (Sony)与松下 (Panasonic)将在下一代技术主流-OLED电视事业进行合作，面板大厂友达将与Sony合作量产电视。这也是台湾面板厂第一次以先进技术与日系大厂合作，友达董事长李焜耀表示，“与日本Sony 的合作不是‘联日抗韩’而已，因为合作若只能有单边获利不会长久，由于日本电视品牌近期营运不佳，双方因此技术交流，未来友达也将持续与其它品牌大厂合作。”

　　友达，过去最积极的是联合大陆，与大陆品牌结盟，形成出海口，但是，2009年金融风暴后，大陆积极扶植自家的面板厂，向韩、日和台湾地区挖人才、找技术，因此，转向日本结盟，面板现在要比的不只是尺寸大小，更要比技术。

　　友达与日本Sony合作，也证明了友达在OLED、AMOLED上的技术。

　　台积电 站在半导体中心

　　技术领先、生产制造能力领先、客户信任。

　　在韩国三星等深度垂直整合冲击下，唯一未受到打击的当属台湾台积电，董事长张忠谋认为三星是“可畏的对手”，但并不害怕，他认为，台积电的商业模式，绝对是“如日中天，因为我们提供的是fundamental technology(基础科技)，无论IT产业怎么变，都变不出这个基础之外”。台积电以强化基本工，以前计算机需要半导体；现在，云端技术、手机、平板计算机，更需要半导体；而台积电，就站在半导体的中心，打入新的供应链体系。

　　今年台积电宣布大幅增加资本支出到80-85亿美元，扩大28纳米制程领先优势，要再度拉大与竞争对手的差距。

　　“世界上没有一家12吋晶圆厂，一年内先进制程可以从零，增加到月产五万片，台积电可以说是用尽吃奶的力气”，台积电发言人何丽梅形容台积电多努力拉大与竞争对手的距离。

　　现在三星要全力以赴要进入这个领域，更要保持技术的领先。张忠谋说，“假如我们技术跟不上了，客户只好去找Intel代工，但找自己的竞争者代工，无异是‘与虎谋皮’啊！同样的，若客户去找三星代工，可说是‘与狼共枕’。”“我对三星比对苹果更熟悉，我知道其弱点与强项；而且台积电最擅长的半导体技术与生产，我不认为我们会处于劣势。”

　　台积电因此深耕技术，十多年来，几乎全世界的IC设计公司都成为其客户，市占率逼近50%，最热卖的iPhone和iPad里，都藏着台积电的产品。张忠谋说，技术领先、生产制造能力领先、客户信任，才是公司屹立不摇的关键。

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