样本启示：转型升级要转移的是产业，而不是厂商
【编者按】在面临全球新一轮产业转移、全国经济发展转型被高调提及的今天，广东提出经济发展转型已满三年，其间全球金融危机的爆发，也将“珠三角产业转型能不能转、向哪里转”推向风口浪尖。
中国经济发展转型与升级能否成功，先行先试的珠三角自然是提供观察的首选地区之一。而在珠三角，最有典型意义的应该是东莞：这里是全国“三来一补”企业最集中的地区之一，这里汇聚从鞋子玩具到高端电子等最全的产业生态……在发展转型中，东莞到底遇到什么问题、如何面对、怎么转型、转成怎样……选择东莞这个独特的样本进行分析，相信放到广东甚至是全国，都有着强烈的窗口效应。
刚刚闭幕的广东省委十届八次全会明确提出“加快转型升级，建设幸福广东”。从今天起，羊城晚报推出跨年特别策划《珠三角转型升级调查？东莞样本》系列报道，力求通过“解剖麻雀”的方式，寻找和还原东莞在经济发展转型过程中遇到的一些问题和矛盾，并尝试分析和解答，敬请垂注。
升级无止境：
一家东莞台企廿年转型之路
如果说转型升级在很多人看来，就是企业在遭遇困难，甚至是面临生存危机之时才开出的救急药方，那么东莞岳丰电子科技有限公司就是一个非典型样本―――它一次次面临危机，一次次转型，又一次次转危为安。即使在数以万千计出口导向型企业风雨飘摇的2009年，它亦波澜不惊。
是幸运眷顾还是必然逻辑？扎根东莞20年，这家以“三来一补”起家的台资企业，向我们展示出另一种转型升级的路径，按这家企业创始人的说法：只要企业一起步，转型升级这条路便“没有尽头”。
内核常新
围绕“一根线”玩花样
刚刚过去的2010年，是岳丰电子科技有限公司扎根东莞的第20个年头，以生产电线起家，至今主业仍是电线。如此单一的业务，如何能支撑企业长久发展？岳丰董事长叶春荣的回答是：产业不变，内核常新，也就是把自己的主业做深、做透。
1996年，随着互联网时代的到来，岳丰开始将触角延伸至网线。今天面对一窝蜂涌入的低端竞争者，岳丰已经能生产出七个品类的网线；而原先的老本行电源线，在末端插座配上独家研发的LED亮灯，让这个老产品有了新的卖点，一举中标了在建的东莞新地标―――68层的东莞台商大厦工程；如今，为因应能源紧缺时代的到来，岳丰正在研发太阳能光伏线缆；而随着工业化后期自动化水平的提升，又从消费性产品向精密工业用通讯产品迈进，准备生产机器人专用电缆线。
外部环境风云变幻，岳丰的产品升级却始终都围绕“线材”这个核心展开，叶春荣的这份自信和坚持却不是来自先知先觉，而是刻骨铭心教训下的回归。
六年前，国内外掀起了光电产业发展的一股高潮，叶春荣激情澎湃，认为这是个可以跨出“一根线”的领域，是将企业迅速做大做强绝好的机会，于是砸进两亿多台币的资金豪赌光电转换器的生产。既无人才又无技术储备，单纯的冲动就成了魔鬼，使其在这个项目上消磨两年多后铩羽而归，令当时总资产才不过四亿多元台币的岳丰母公司大伤元气。所幸，岳丰原有产业推进顺利，市场当时也未有重大波动，逃过一劫。
