“中华职业棒球联盟”

　　联盟成立沿革

　　1982年，台湾中华成棒队在世界杯棒球赛夺得第三名；1983年，中华队夺得亚洲杯冠军；1984年，洛杉矶奥运中华队赢得棒球表演赛铜牌……，到1988年汉城奥运，中华成棒队在国际赛中佳绩频传，曾两度击败业余棒坛的超级强队古巴队。

　　同时，台湾棒运赖以为本的三级棒球日渐式微，学生棒球队不论质或量皆急剧下跌；成棒队战功彪炳，但是岛内甲组成棒赛观众却寥寥可数，甲组成棒社会球队陆续出走日本业余队及职棒队，未来出路的问题困扰着棒球选手们。

　　为彻底解决这些潜在的问题，在兄弟饭店负责人洪腾胜先生的促成之下，1987年12月31日职棒推动委员会成立，由当时棒协理事长唐盼盼兼任主任委员，为台湾棒球的职业化催生。半年后，委员会订定了台湾的职棒大致的发展方向，并开始着手筹组球团、订定规章、解决场地问题和培养裁判人才、建立裁判制度等实际工作。1989年10月23日，中华职业棒球联盟正式成立，味全、统一、三商、兄弟等四个企业成为第一批投身职棒的球团，1990年3月17日台湾棒球史上的第一季职棒联赛开打，“职棒元年”揭开序幕。

　　一．中华职棒的兴盛

　　中华职棒开打后，棒球员的待遇大幅提高，球员的社会地位获得提升，优秀的职棒选手更成了青年崇拜的偶像；大批的球迷涌进球场欣赏职业球赛，棒球热潮再度蔓延全台湾，至1997年时观众人数已经突破千万人次，引起台湾当局的高度重视，“总统”、“行政院长”及各阶层的民意代表都曾走进球场，除了允诺兴建“巨蛋”棒球场外，各地或已闲置、或已老旧的球场亦在地方政府的推动之下获得整建，从职棒元年仅五座比赛球场，到现在已经有至少十座以上的球场可供职棒比赛。

　　而中华职棒联盟也由创始的四队，后又陆续增加了时报、俊国（后改由兴农接手经营）、和信（后改名中信）等队，同时也因棒球风气兴盛，各级棒球队的数目也不断增加，棒、垒球运动大为流行，各企业行号亦以慢速垒球作为员工联谊、运动的主要项目。球迷透过每年各地超过百场的职棒联赛，和媒体、杂志专业报的报导之下，对棒球技艺、棒球文化、历史传承等能有更深入的认识。

　　职棒也带动了其它各项运动的职业化(包含篮球、排球、冰球等)。棒球迷在球场上加油的道具和手法，也形成了另一股独特的造势文化，加油棒、战歌、彩带、仙女棒、波浪舞，都是现在各种运动、各类聚会时的必然造势方式。

　　自从职棒成立起，中华职棒联盟的统一狮队即极积推动“属地主义”，以台南所在地的球队为号召，1993年俊国熊队以台中为根据地，后球队转手兴农，对于台中地区的扎根工作更为落实，1998年起中华职棒全面实施责任主场制。每年例行赛比赛总场数也从原本的180场增长为300场以上，而观众人数在持续稳定的成长中。

　　二．中华职棒的衰落

　　后来台湾的职棒因为另一联盟——台湾职业棒球大联盟的成立及赌博事件，导致职棒景气陷入低潮，1998年时报鹰队宣布解散，1999年三商虎队、味全龙队亦先后宣布解散，中华职棒从七支球队减少为四支球队，即兄弟象队、统一狮队、兴农牛队、中信鲸队。

　　台湾职业棒球大联盟的成立非但未对台湾的棒球界带来正面的影响，反而陆续地向中华职棒球团暨业余棒球队恶性挖角，使台湾棒球生态环境受到严重的破坏。

　　三．合并后的新纪元

　　这两年，中华职棒四支球团积极办理新人选拔活动，举办业余杯赛协助推动三级棒球发展并结合全省中小学办理乐乐棒球校园巡回推广活动。

　　2001年第三十四届世界杯棒球赛在台湾举行，台湾地区代表队向中华职棒联盟征召十五位优秀职棒球员参赛，赢得亚洲第一，世界第三名（铜牌）。2002年的观众人数和票房收入，皆有大幅增长，和2001年相比，2002年上半球季观众数增加67%，而票房则增长186%。

　　2003年1月13日两职棒联盟代表六人：中华职棒联盟陈河东会长、统一棒球队林苍生董事长、兄弟象棒球队洪瑞河董事长、兴农集团杨天发总裁、中信鲸棒球队林博义董事长、那鲁湾公司陈盛沺董事长暨体育主管单位“行政院”体委会林德福主委签署两联盟合并协议书，那鲁湾公司同意解散台湾职业棒球大联盟，并应允其所属四支球队精减为两支球队，其中一支球队应于2003年1月31日前完成出让与第三人公司，另一支球队则应于2003年底前完成转让与另一第三人公司的手续。两职棒联盟合并后更名为中华职业棒球大联盟。

　　合并后的中华职棒2003年3月1日开幕战在台北天母棒球场正式开打，兄弟象、统一狮、兴农牛、中信鲸四支老球团携手与诚泰太阳队、第一金刚队共同迈入整合后的新时代。陈河东会长在该年12月11日猝逝，联盟遂推举兄弟球团洪瑞河常务理事为代理会长，并展开推举新会长人选。

　　2004年诚泰银行正式入主太阳队，并更名为“诚泰COBRAS”队，由郭泰源出任总教练职务；La New企业也取代第一金控（金刚队），正式将球队更名为La New熊队，全力耕耘高屏地区。

　　2005年全年度战况都激烈无比，7月21日更举办了史无前例的季冠军加赛，同年联盟更改季后赛赛程。

　　2006年2月15日赵守博先生获选为中华职业棒球大联盟第六届会长，并于2月27日正式就任。

　　组织架构

　　联盟目前的架构由各球团共同组成，各球团们对职棒事务的推动有绝对的自主参与权，且保有各自企业体的特色。目前推动发展的责任场制，将赋予各球团更多的责任，包括票房的推广、球迷的经营，强调地域属性，与母企业体结合，将企业文化融合呈现于球赛之中，未来将朝向主客场制的目标迈进。

　　联盟的角色，未来将以办理比赛相关业务为主，以期成为所有业余球员努力奋斗的目标，且带动三级学生棒球的稳定成长。

　　一、赛制

　　目前中华职棒共有六支球队，每年球季约自三月至十月间，赛程进行三十周，每队每球季各打一百场，全年共计三百场的例行赛，赛程采上、下半球季。当年度上、下半球季第一名为不同队时，由上、下半球季第一名两队中全年度胜率较低的球队，与剩余四队中胜率最高的球队进行季后赛，采五战三胜制。季后赛获胜的球队与上、下半球季第一名两队中全年度胜率较高的球队进行年度总冠军赛，采七战四胜制。当年度上、下半球季第一名为同一队时，由全年度胜率第三名球队与第二名球队进行季后赛，采五战三胜制。季后赛获胜的球队与年度胜率第一名球队进行年度总冠军赛，采七战四胜制。每年上、下半球季中并举办一场红白明星对抗赛。

　　二、比赛场地

　　中华职棒过去十六年来的比赛场地包括已经拆除的台北市立棒球场及宜兰、新竹、高市立德、屏东、嘉义市、嘉义县、兄弟龙潭等八座红土内野球场及新庄、天母、台中、台南、高县澄清湖、斗六、花莲等七座草皮内野球场、台东球场。以上球场的容量自五千五百人至二万人不等。

　　三、球员、教练注册

　　各球团可注册名额为总教练一名，教练若干名，正式球员二十五名及预备球员若干名，外国籍教练名额不得占教练注册名额二分之一以上，注册为球员兼教练者以正式球员名额计算。2006年并增设规定季后赛参赛队伍可以注册二十八名正式球员。

　　四、外籍球员

　　各队于球季中，可使用外籍球员人数不限，但同时注册最多限三人，每场比赛同时上场的外籍选手不得超过二人，最后注册日为每年例行赛结束前14天。

　　五、新人选秀

　　联盟每年年底举行新人选秀会；选秀会议举行前一个月，联盟将对外界及媒体宣布讯息，以利球员登记报名。凡曾登录为业余甲组成棒球员身份（由球团自行联系的选手不受此限），皆可报名参加选秀会。

　　球迷增长数

　　注：1999年原订300场比赛，因921大地震取消22场。

　　球团介绍