应对生活和事业上的坎，需要好心态！

　　讲述人

　　陈丹霞立白集团化妆品事业部总经理

　　钟泳上海乐漫投资有限公司董事总经理

　　顾君上海美兆健康体检中心行政院长

　　沈亚萍上海知行合一信息咨询有限公司总经理

　　赵甜优势资本（私募投资）有限公司副总裁

　　生活对每个人似乎都是公平的，给予你越多，便要求你

　　付出越多。女高管在事业风光的背后，经历了比普通人更多的磨砺和考验。自信、乐观、坚韧、勇敢，以及讲究策略，这些性格和智力上的闪光之处，让女高管突破了生活和事业上的一个个瓶颈。而每跨越一道沟坎，便犹如破茧重生，女高管们会变得更加美丽和强大。

　　人不能成为神，

　　但可以努力成为在神隔壁的人；人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。

　　——冯仑

　　1.知难而上，化解瓶颈陈丹霞

　　我是一个简单又执著的人，坚持与永不言弃是我的习惯。

　　2006年底，立白集团收购了COGI高姿。一年下来，COGI高姿虽有发展，但并未达到集团总部的期望值，团队文化也与总部文化有所偏离。于是，集团总部希望我直接接管COGI高姿。从事业角度来说，我是OUSIA澳希亚中国的总经理，事业正处于快速上升期，也是需要我全力以赴的时候；

　　是什么让我们在不断的失望后继续前行？是一种叫做“希望”的东西。

　　——杨澜

　　从家庭角度呢，我和先生都很想要个孩子，这也是双方长辈

　　的期盼。我要如何平衡家庭与事业？家人的支持，特别是婆婆的支持让我坚定了发展事业的信心。

　　上任后，我开始进行内部管理流程再造，提升执行力与工作效率，将COGI高姿的研发、质量控制、原料采购等提高到一个全新高度，把品牌“资源国际化”。对于市场和销售，我沿用了原先优秀的团队，去尝试新的运作模式，充分授权。

　　蜕变的过程是艰辛和痛苦的。在接管COGI高姿一年多后，业绩不断被刷新。我深深为自己的团队齐心协力而取得的进步感到骄傲。

　　我有三个经验：第一，包容心，对下属要用其长处；第二，一定不要闭门造车，要贴近市场、贴近需求；第三，懂得并理

　　解人性，妥善处理人际关系，满足员工期望，帮助他们成长。

　　我很喜欢看卡通幽默书、佛经、《易经》来放松、调节心情，在飞机上、在酒店、临睡前，这个习惯就当为内心留一片净土吧。

　　2.用乐观鼓舞团队，共度难关钟泳

　　我是一个有梦想的人。我的整个职业生涯可以说就是一个逐梦的过程。大大小小的瓶颈其实一直都有，幸运的是，老天给了我一个很乐观的性格，我总是相信明天一定会很好，天塌下来当被盖，没有什么坎是过不去的。这种乐观自信感染和鼓舞了员工，令整个团队能同舟共济，渡过难关。

　　我最难挨的一个瓶颈期出现在2000年，也是那一年，几

　　乎改变了我的整个人生。当时我在华润广场当营运总监，老板

　　给了我一个近乎不可能完成的任务：在一年时间内，将华润广场从大众百货商场改造成顶级超大规模购物中心（shoppingmall）。华润广场的对面是八佰伴，而当时华润广场内几乎找不出一个高端牌子，我的压力可想而知。招商是最为艰难的一个环节。我带着员工，到其他商场观摩，研究他们的品牌楼层分布和柜台设置，希望从中找到些思路。在最初4个月，我们几乎没有招进来任何一个高端品牌。一年过去了三分之一，事情毫无进展。后来，我想到了“找领头羊”策略，先全力攻下两个最为消费者熟知的高端品牌，一旦这两个品牌入驻广场，

　　没有淡季的市

　　场，只有淡季的思想。

　　——董明珠

　　其他品牌便纷至沓来。这个方法奏效了。一年后，华润广场以

　　全新面貌出现，我个人在这个过程中也经历了一次脱胎换骨。

　　2003年，辞职去追寻自己的创业梦想。经过几年的摸索和积累，儿童创意童话摄影影楼在2006年正式开业。这个商业模式集合了摄影、儿童、娱乐、创意等元素，可以说结合了我自身的长项和志趣，是我所向往的一份事业。

　　我常对员工说，我最大的财富就是我的性格，什么都能

　　放弃，又什么都能坚持。

　　不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

　　3.勇于尝试，突破瓶颈顾君

　　做了13年医生，因为对医疗现状深感不适又无能为力，我毅然辞职。医生毕竟是不错的职业，更何况我在原来的部

　　——张瑞敏

　　你上了一个位置就不愿意下来了，下来了就觉得损失了你的形象。所以，你要维持这个形象你就要不断地去付出代价，不断地去投入，不断地去保持它的竞争力。

　　——江南春

　　门有着光明的前景。但我就是这样一个单纯又直接的人，对自己不很看重的东西，可以彻底地放弃。

　　辞职后，我有过几次创业经历，遭遇很多挫折。那一年半的摸爬滚打，虽然艰辛，却给予我很多宝贵经验。

　　2008年11月，我成为亚洲最大的健康管理机构、台湾美兆集团上海体检中心的行政院长。我是整个集团最年轻的、唯一由医生转做管理的院长。上任伊始，美兆集团在上海根本连一个实体店面都没有，我却要在此时招募一批合格的专业人士，向他们传达公司愿景，描绘美好未来，这是相当有

　　挑战性的。也许我骨子里有一份领导的天赋吧，也或者是我

　　专业医生的背景给他们以信任感，我招到了一批志同道合的专业人士。2009年5月，上海美兆体检中心正式开业。从公司筹备到正式开业的半年间，我实现了从医生到公司管理者的转身，也经历了公司高层对我的第一次考验。

　　而更大的挑战则来自于公司步入正轨后，作为行政院长，

　　如何去处理部门之间的矛盾和摩擦？作为领导，需要“外圆

　　内方”，需要在遵循制度的前提下寻找柔性的处事方法，这

　　与医生惯有的冷峻而严谨的思维模式相悖。如何进一步转变思维是我目前面临的主要课题。不过我这个人喜欢挑战，挑战越大，就越有积极性。

　　瓶颈期人人都会有，关键是不要把它看得过重，要勇于尝试，大胆改变。

　　4.在转型中寻找适合自己的角色沈亚萍

　　在我从事人力资源工作七八年以后，有点倦怠了，在这个领域的兴趣和学习能力开始减退；另一方面，人力资源的业绩既不那么直接，也不那么快速显现，总有一点不够被重视、为他人做嫁衣的感觉。我甚至开始怀疑自己是否适合做这个工作，或许在别的职位上更能施展自己。

　　这时候，公司提供了一个转型机会——品牌管理和市场

　　每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。

　　——李开复

　　推广，我毫不犹豫地抓住了。现在再回头看当时的工作，也

　　称不上做得很好，大概只能打七八十分吧！原因跟我目前遭遇第二次职业瓶颈的原因类似：我十几年一直以做企业内部管理为主，对商业和市场营销缺乏深刻的认知和理解，故而

　　从股东来讲，

　　从我个人角度来讲，把搜狐进行到底，把搜狐建成一个最成功的互联网公司和互联网传媒，是我们共同的目标。

　　——张朝阳

　　附着在这上面的工作都容易流于形式或不够切中要害。

　　一年多前，我转型成为一家人才咨询公司的总经理。从企业的管理人员转型到企业一把手；从思考和应对公司某一部门的业务，到思考和应对并规划整个公司的经营管理；从原来只负责花钱，到现在要带领团队赚钱，变化和挑战都很大。2009年又不巧遇上经济危机，公司经历了较大考验，也可谓是遇到了瓶颈期。

　　好在自己已经认同了这种角色转变，并珍惜这个机会。这两年在上海交大的进修也进一步开阔了我的视野，充实了知识，学得了一些方法和技巧。创业的一年多时间，我经历了很多正向的改变，从原来的企业一隅走向了无限广阔的天地，以期做出更多有价值的事情，体会更多的人生乐趣。也许人生总是如此，过一段平稳期，便会有瓶颈期，但也只有这样，人才会不断地有质变，有飞跃。

　　5.弥补不足以渡过瓶颈期赵甜

　　我职业生涯的第一个瓶颈期来自于职业转型。我的专业

　　是法律，从律师转行做私募投资，中间经历的积累和蜕变过

　　程漫长而艰辛。多年的法律教育培养出来的思维模式常常会

　　引发我对投资案例的思考，探究其中的商业模式和投资价值。一方面我努力地锻炼自己的商业思维，培养作为投资人必须具备的眼光，另一方面花了很多心力去弥补专业知识上的欠缺。幸运的是，我在项目分析和运作上的兴趣被上司注意到，从而得到了从后台走向前台的机会，在直接与投资者及被投资者接触的过程中，进一步加深了我对投资业的理解，丰富了投资的经验。

　　在我逐渐完成从后台到前台的华丽转身时，第二个瓶颈

　　接踵而至。我原本跟踪推进的一批再融资或拟上市企业不得

　　每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就是一百年以内。你既然知道生下来一百年以后，你就会走，你的生命价值在哪里？在于过程。

　　不在经济形势下放缓进程甚至喊停。在这个阶段，如何调整投融资思路，如何帮助企业度过经济寒冬，成为工作的新课题。经济形势的好转加速了项目孵化，工作重上正轨。

　　——刘永好