理念具有强大的力量

　　在人生的过程中，我们会逐渐的形成自己的一套理念。这是我们对于人生的看法，也是指导我们做事的原则。

　　理念可以造就一个人，一个企业，甚至一个国家，也可以毁掉他们。

　　例如：美国人的“自由”、“民主”、“法治”的社会理念，造就出一个超级大国。第二次世界大战时期，日本和德国侵略扩张的法西斯理念，却让全世界的人民遭遇到毁灭性的灾难。

　　理念的力量，何其巨大。

　　作为个人，理念对于我们的影响，一样是巨大的。两个中产家庭的孩子，很可能因为家长的教育理念的不同，进而具有不同的个性和才能。甚至在同一个家庭的孩子，也会因为父母不同时期的教育理念的改变，进而在个性上有很大的差别。

　　中华民族是世界上唯一一个文化没有明显断代的民族，即使是秦始皇焚书坑儒，也无法阻止文化的传承。这得益于中华民族对于孔孟文化的尊崇，但也是因为固守孔孟文化的陈腐理念，让中国在清朝末年成为列强瓜分的肥肉。

　　因此，理念的力量是双面的。它是进步的推手，也是错误的源头；它是发展世界的动力，也是破坏世界的能量。

　　判断一种理念是有益的还是有害的，一定要结合客观的事实来进行多方面的审视。坚持理念，并不是要将理念教条化，而是要因势利导和活学活用。

　　所以，如果我们想要成功，就必须意识到理念的强大力量，并且意识到树立正确的理念的重要性。

　　世界著名的电子产品生产厂商的索尼公司，就是靠一个小小的理念而发展起来的。索尼公司在生产第一代随身听的时候，董事长的理念只有一个，那就是：便于携带。等到样品出来的时候，董事长将负责制造的工程师叫到办公室。董事长将样品拿起来，告诉工程师：“这个东西太重了，而且太大了，你认为哪一个部分最占空间呢？”工程师回答：“喇叭最占空间。”于是，董事长把喇叭拿掉了，但还是很重。工程师又说：“录音设备也很占空间。”所以，董事长又把录音设备拿掉了。最后，出现在我们面前的，就是一个没有喇叭和录音设备的随身听。工程师告诉董事长：“这个东西，没有喇叭，也不能录音，根本卖不出去。”但是，董事长说：“没有关系，你接一根线在机器里面，另一边做一个可以放在耳朵里面的喇叭。”于是，随身听和耳机就诞生了。到1998年为止，随身听在全球销售2.5亿台，并且开创索尼公司这个伟大的企业。

　　想一想，索尼公司的董事长的想法，其实非常的简单，他就是看准“便于携带”这个理念所蕴藏的巨大价值。其实，很多的流行产品，都是因其便于携带，进而迅速的占领市场，例如：传统电话不方便携带，所以手机被发明，并且迅速的风靡世界。其实，这些产品与传统产品在满足大众的需求上，并没有太大的突破，唯一的突破就是：便于携带。便于携带，让它们可以迅速的占领市场。

　　我们可以把这样的理念，叫做战略思维。战略思维可以让个人或是企业不断的行动，并且获得伟大的成功。

　　成功的例子，让索尼公司上下形成一种错误的观念，那就是：领导者的决定，永远都是对的。这成为索尼公司的独裁式企业文化的理念，并且导致索尼公司后来的决策失误。在痛定思痛之下，索尼公司聘请英国人霍华德?斯金格担任董事长，终于一扫过去僵化的理念，并且获得巨大的发展。

　　理念的巨大力量，让索尼公司的表现，可谓是淋漓尽致。

　　同样的，王永庆的经营理念，也为自己带来巨大的成功和巨大的争议。他的“勤劳朴实”和“止于至善”的理念，让台塑集团迅速的发展。但是，他过于强调制度和成本的理念，也让他承受许多外界的批评，例如：环境保护和劳资问题。

　　因此，如果我们想要成功，就必须了解理念的巨大力量。这种巨大的力量，首先是文化上的和心理上的，其次是策略上的和思维上的。它具有两面性，是正面的，也是负面的，端看我们选择什么理念，又以什么方式来经营和发展理念。正确的理念，为我们带来的利益和成功，或许可以让我们取得别人难以企及的成就。因此，我们要尽量让自己的理念在执行的经验中，不断的变得客观和正确。

　　智慧箴言

　　哈佛校训中说：“一个人的成长不在于经验和知识，更重要的在于他是否有正确的观念和思维方式。”拥有一些正确的观念与态度，不见得能立即成功；但是如果缺乏正确的观念与态度，就算一时幸运，终究还是会打回原形，难逃失败。