让理念驾驭全局

　　如果我们想要成功，就必须树立一个理念，然后让理念驾驭全局，指导我们的一言一行和一举一动，指导我们的事业的每一个决策和每一次变化。

　　我们看电视的时候，经常会看到某一些产品的广告词。例如：诺基亚的“科技，始终来自于人性”，凯迪拉克的“将力量、速度、豪华，融为一体”……

　　这些广告词，其实就是一个企业的整体理念：诺基亚手机的人性化追求，凯迪拉克轿车的豪华和迅捷……总之，我们可以发现，这些知名品牌所继承的理念追求。

　　例如：丰田汽车的销售理念。丰田汽车在美国具有很强的竞争力，甚至引发日本和美国之间的贸易纠纷。丰田汽车的销售业绩，来自于从公司成立的那一天开始，就确立丰田汽车的销售理念和本土市场实际结合的思路。在这样的理念的引导下，丰田汽车根据本土市场的变化，调整自己的销售策略，尽自己最大的努力，让企业的产品“本土化”，符合每一个国家的购买群体的消费需求和消费习惯。丰田汽车认为：如果让销售理念与本土市场结合的更紧密，企业的发展就会更顺利。丰田汽车的核心理念，就在于其精益思想。在精益思想的理念的统领下，才有丰田汽车专注于“本土化”的销售理念。

　　对于企业而言，是如此；对于个人而言，也是如此。

　　在王永庆的做人理念中，最重要的就是勤奋。王永庆是一个勤奋的人，直到去世前一刻，他还在美国的工厂进行视察，试图规划下一步的工作。王永庆的勤奋，来自于祖父以及母亲的影响。这两个老人，不仅自己非常勤奋，并且以身作则，让王永庆了解勤奋的意义。勤奋的天性，让王永庆不屑于享受微小的成功所带来的富裕和满足，而是让自己永不停止的前进。我们可以说，勤奋是让王永庆成功的最重要的理念。

　　我们已经树立正确的理念，但是经常又会觉得理念似乎没有产生多大的作用。这又是为什么呢？

　　究其原因，我们并没有用理念来统领我们的生活。

　　在某一些事情上，我们会坚持理念，但是在某一些事情上，我们却会放弃理念。这是不行的。懂得变通，并不是在理念上的变通，而是在理念指导下的方法的变通。就像丰田汽车的销售理念，在其本土化的过程中，不断的适应购买群体的需求，将自己的日本或是美国的成功做法，在其他地区进行变通，但并不意味着它的理念有所改变。

　　就像王永庆降低成本的做法，在美国有美国的方式，在台湾有台湾的方式，方式不同，做法不同，但是尽可能降低成本的理念，却是永远不变的。

　　如果我们想要让理念发挥重大的作用，就必须让理念来驾驭全局。没有权威性的理念，没有任何的价值和作用。按照我们的心情，随机的产生作用，缺乏权威的理念，其实就等于没有理念。

　　有些人曾经认为王永庆的女儿王雪红（HTC董事长、2011年台湾地区首富）是史蒂夫?乔布斯的挑战者，但是王雪红却不这么认为。王雪红说：“我非常佩服史蒂夫?乔布斯，但是我觉得我们应该可以领先苹果。史蒂夫?乔布斯专注于一个设计和一个创新，让iPhone适合所有人。我们不一样，我们要做的是：适合不同的人。基本上，我认为：任何一个用户，都会有不同的需要。”史蒂夫?乔布斯与王雪红都是成功者，但是他们成功的理念却不一样，只是相同的是：他们都让自己的理念在自己的成功中，发挥着统领的作用，以自己的理念为导向来设计产品和生产产品。这样一来，才可以获得成功。

　　又例如，王永庆的理念是：无论企业处于什么困难中，也不能放弃永续经营。但是，在杰克?韦尔奇（Jack Welch）执掌美国通用电气公司的二十几年里，秉承的却是“不是第一，就是第二”的理念。杰克?韦尔奇利用这个理念，统领自己和公司的思想和行动。通用电气公司旗下的十几个事业部，一定都要是世界第一或是世界第二，如果不是，就会把它卖掉。这种独特的理念，在通用电气公司发展的层面上反映出来，就是物质财富的极大丰富，包括：资产的丰富与优化，公司股价的倍数增长。王永庆和杰克?韦尔奇的理念大相径庭，甚至背道而驰，唯一相同的，依然是：他们在实际的执行中，贯彻自己的理念，并且将理念的力量发挥到极致，进而造就企业的超强竞争力。

　　值得注意的是：成功必须在理念的统领下，用实际的工作来实现。但是，如果只有理念，却无法在现实中推行，也是不行的。因此，我们的理念，必须是可以实现的。

　　智慧箴言

　　罗曼?罗兰说：“人生最可怕的敌人，就是没有明确的目标。”当然，有了明确的目标后，你还要努力和采取正确的方式去追击你的目标。只有知道你的目标是什么，你到底想要做什么之后，你才能够达到自己的目的，你的梦想才会变成事实。

　　不要觉得自己的目标不够伟大。虽然你的目标看起来很渺小，若是你最终能实现每一个小目标的话，积累起来也就是完成了很大的事情。比起那些好高鹜远的人，你已经很伟大了。