衡阳篇：打工妹看台资企业

打工妹看台资企业
——记台资企业衡阳鸿伟鞋业公司

　　衡阳鸿伟鞋业，在我亲身经历过的台资企业中，可说是规模不大，名气最小的一家，但却是让我印象最深、感觉最亲切的一家，这或许是因为这家企业就出生在我家乡的缘故吧。

　　鸿伟鞋业于2004年7月由台商李燕堂投资65万美元（当时折合人民币532万元）筹备兴建，建于衡东县佳利工业园内，公司2005年初正式加工生产，当时主要是外加工生产鞋面等半成品，2006年下半年开始自产，2007年正式生产成型成品鞋。我作为有过在鞋厂工作经验的打工妹，有幸成为了鸿伟鞋业首批员工中的一员，并被同事称为了“老师傅”。

　　五年的风风雨雨，在当地县委、政府的关心和支持下，在台商李燕堂的经营管理下，在我们这一批几百人的打工队伍的辛勤努力下，鸿伟鞋业从一名襁褓中的婴儿，日渐成长为一名活泼可爱的儿童，现在更是成为了一名意气风发的少年。

　　我最欣赏的企业是台资企业，因为我在台资企业学会了很多，学会了如何钻研学习技能或是管理企业。我觉得，一个打工的人如果想创业的话，最好到台资企业里呆上一年半载，也许你会痛苦不堪，难以忍受，但如果有一天你自己创业时，你会发现在台资企业的磨砺，让你受益匪浅。就拿我所供职的鸿伟鞋厂来说，大多数人的认为非常苛刻，因为这家台资企业实行的是准军事化管理。其实那只是表像，只有亲身在里面努力做过并用心思考过,你才会明白台资企业是很值得学习和研究的对象，尤其值得民营企业和创业者去学习和研究。在我这位不起眼的打工妹的眼中，我觉得鸿伟鞋业和其它的我所了解的台资企业一样，有很多令我们家乡的内地企业值得学习和借鉴的地方。

　　台资企业一般都有清晰深刻的战略思考。鸿伟鞋业只是一家小型台资企业，但作为投资商的李先生以及公司的高层管理人员，他们的战略思考确实令人佩服：他们在企业创立之初，就在思考如何全球布点和全球交货的问题，并且养成了经常研究地图的习惯，有如行军打仗一般，结合相关的考察数据,对照地图，从原材料厂商布局，地方政策，水源电力，人文环境等方面,反复权衡,仔细研究。公司在与日本客商的贸易中年年盈利就与这一招是分不开的。

　　台资企业相当注重技术。在台资企业里,技术往往被推崇到最高地位，没有技术就不会有大订单。鸿伟的管理人员中有不少是技术专家,谈起理论来头头是道，做起事来同样有板有眼。企业里讨论技术的风气很浓厚，每年的培训课时很多，就连我们这些普通的技术工人，每个季度都会有一次集中的技术培训，而且培训的内容和形式每次都不相同，可见管理方的用心良苦。

　　台资企业纪律严明，奖罚分明。台资企业给外人最深的印象就是准军事化，和其它台资企业一样，鸿伟纪律相当严明：上下班要按时、要排队,还必须按指定路线走;上级说出话来对下级就是命令，厂区内一律封闭式管理、工作时间不得交头接耳……虽然这种管理方法备受批评,与当前提倡的各种人性化管理理论更是格格不入，但台资企业依然我行我素,乐此不疲，这是因为台商们认为，商场如战场，必须依靠执行严明的纪律和严格的制度，才能保证全企业上下一心，才能保证企业价值观的统一和令行禁止，才能保证企业文化达成一致，实现低成本.高效率和高质量的目标。在奖罚方面，鸿伟的奖励也不算少，有常设的提案改善奖、绩效奖、年终奖等,也有为平时各种集体活动中表现突出人士而临时设的奖励。与奖励相对应,台资企业的罚也会罚得让人心痛,动不动为一点小事(如工帽没戴好、衣服扣子没扣好、早会没注意听讲之类)就会罚你50块甚至上百块,工厂公告栏里，几乎每天都有这样的惩戒通告。

　　总之，在我的眼中，台资企业就是一台永不停歇的机器，他更能让你精神振奋。要说进厂打工，我还是选台资企业。

　　（整理、撰稿  衡东县台办）