经常有职业经理人来跟我抱怨：“和创始人签好合约，拥有人事权、财务权，而且财务审批额度有1000万，但是最后连100万的权力都没有。”

　　中国民营企业和外企有很大的不同，有个不成文的规则：董事长就是CEO。他们把CEO的头衔给了你，但实际上公司的管理还是集权的，最后的决定权还是掌握在董事长的手中。而外企的管理机制是分权式，真正做到了各司其职。

　　所以中国民营企业进行审批的时候还有一项最终审批权，那一定是在你的老板——公司创始人手里。

　　外企和中国民营企业的差异性，让我对“权力”二字有了新的认识。刚进入盛大的时候，陈天桥说要与我做细致的分工，我说：“不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。你不做的事情我都做。这是我的简单哲学。”我相信陈天桥也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的权力就是去做这些事情，并且把这些事都做好。

　　很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力。

　　你要告诉你的老板：“我不是来和你争权力的。”那些向我抱怨的职业经理人，你们对中国的民营企业太不了解。

　　因为在民营企业，公司永远不可能变成你的。所以要向老板表明自己对权力没有兴趣的态度，这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要。

　　作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力。