所谓空杯心态，就是要将心里的“杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西一起倒掉。只有将心倒空了，才会有外在的松手，才能拥有更大的成功。这是每一个想发展，尤其是想在社会上有所成就的人所必须拥有的心态，也是最需要的心态之一。
人类最容易犯的错误之一，就是抓住了什么就不愿意松手。这样导致的结果，往往就是无法继续成长、超越，导致因小失大，乃至更严重的错误产生。外在的“松手”，来自内在的“空杯心态”。只有倒出你“杯子”中的水，才可以装进新的水，更不至于让原来“杯子”中的水发臭。
有一位小学徒跟着老师傅学木工。小学徒是个很勤奋也很有悟性的人，他很快就掌握了做木工活的一些基本技能，做出来的手艺活也受到了顾客的夸奖。日子一长，夸奖小学徒的人越来越多，小学徒渐渐得意起来，也不太爱听老师傅的话了。
有一天，老师傅叫小学徒去抬几根木头回来，小徒弟可就老大不情愿了。他心里想啊，我手艺活做得这么好，哪还需要干这些搬搬抬抬的粗活呢？虽然心里不情愿，小徒弟还是忍着没说什么，按老师傅的吩咐去搬木头了。
老师傅是个眼明心净的人，早就觉察到小徒弟的小别扭了。他便泡好茶，等着小徒弟回来。小徒弟回来的时候，老师傅说道：“过来喝口茶吧！大热天的，辛苦你了！”小徒弟听说有茶喝，大大咧咧坐了下来。老师傅便开始给小徒弟倒水，但是明明杯子已经满了，老师傅还不停地倒。
小徒弟一看急了，大喊：“师傅，杯子已经满啦，你怎么还要往里倒？”老师傅说：“是啊，既然已满了，干吗还倒呢？”小徒弟一听就明白了，师傅是在说，既然你已经很有学问了，干吗还要到我这里求教？“师傅这是告诫我不要骄傲自满啊！”小徒弟羞愧极了，从此又踏踏实实地跟着老师傅学手艺了。
所以说，空杯首先是态度问题。古语常说“谦虚使人进步”，“谦”就是一种礼貌，一种礼节上的心态，“虚”就是一种空杯心态，把自己归零地去学习。人的生存环境不同，他的立场角度各异，同样的事例故事，讲述的角度不同，对他的实际可能是有道理，对你却显得荒谬。如此，在我们没有明晰一种观点所体现的立场、生存环境、角度、寓意时，请先行接纳，然后理性反思剔除。自以为是只能导致盲目自大，而后自欺，然后欺人。
任何事物都不能执著于极端，特别是空杯心态，尊重每一位好为人师者，所
谓“三人行，必有我师；两人行，当有所学；一人处，应有所悟。”真的要学习，
应把自己归零，倒空杯子，理性地积淀。
每个领导都希望自己拥有一流的团队。任何希望自己有大发展的员工，都希望自己成为一流团队的一分子。
联想早期创业者之一柳传志，曾被北大光华管理学院邀请发表演讲，他总结联想的发展模式时，说：“对于联想集团的快速发展，我最深刻的体会是，联想有着先进的人才管理机制——时刻归零。”不自满的团队才能不断有突破，不断有新产品问世，一个公司才能不断发展。
据说，联想所有的管理者和员工在入职的第一天，都会被要求：不管你是谁，也不管个人还是公司，永远不要把过去太当回事，永远要从现在开始，进行全面的超越！这个理念贯彻在联想集团的整个管理工作中。而让人印象最深刻的，是联想集团董事长杨元庆的“归零”成长经历。
杨元庆进入联想后，不仅工作出色，还很受柳传志器重。集团内部的聪明人便隐隐看出来，柳传志正把他当做下一代接班人来培养。但是，自从进入联想以来，一路的工作顺顺利利，再加上领导对他十分厚爱，杨元庆虽谈不上骄傲蛮横，但难免有些自以为是。尤其是当他的看法和别人不一致时，他不太懂得委婉处理，因此经常会和一些领导闹一些不愉快，而他却一直都没有觉察，甚至还有越来越严重的倾向。
柳传志看在眼里，急在心里，有一次，便借着一件小事，在大庭广众之下狠狠批评了杨元庆一通。
杨元庆从来没受过这样的委屈，很受不了，甚至当场就红了眼圈。下班回家的路上，杨元庆一直怒气冲冲，到家的时候，他下定决心要辞职，离开联想。但是最初的冲动过后，杨元庆冷静下来，认真反思了自己的行为表现，最后他终于想通了，的确是自己做得不对，柳传志的批评，既是为单位好，也是为了自己好，否则他完全没必要发这么大的脾气。于是，他撕掉已经写好的辞职书，十分认真地写了一封检讨书，详细地反省了自己的错误，还提出了一些补救措施。
从辞职书到检讨书，杨元庆做了一次十分彻底的“归零”，这也是他的管理理念的一大提升。这次“归零”之后，杨元庆开始严格要求自己，最终成为了联想的董事长。不仅要能干，还要敢于“归零”，不断反省，这是杨元庆的成长经历，正是良好的“归零心态”激发了他的不断成长。
“归零”，是“空杯心态”的“极致”体现，是最完全、最彻底的空杯，能够让人保持清醒而不自满。“时刻归零”则告诉我们，“归零”不是一次或几次就足
够的，“归零”还应该成为一种生活和工作的常态。如果希望成长无休止，那么超越也必须无休止。如果要超越无休止，就必须归零无休止。
欲望是心底的一个空洞
我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求得很少。从某个角度来说，我们每一个人都已经拥有很多了。——陈独秀
