精彩文摘

　　没有远见的管理者，在本质上讲不是管理者。你不比别人看得远，你不具有远见卓识，你就缺乏管理他人的资本。所以说，战略远见是管理者必备的本质特征。

　　战略规划之所以重要，是因为我们对未来不能准确地预测。

　　对管理者来说，最大的冒险就是不冒险。当主要信息已经掌握，市场局势大体明朗时，如果还因某些细枝末节而犹豫不决，必然会丧失时机，造成整体战略的失败。

　　商场如同战场，管理者不仅应是战略家，还要是勇敢的冒险家。在生意场中，只要看准机会，就要大胆“下注”。成功的管理者，常常会实施果敢的变革或投资战略，有时几乎是以公司命运做赌注。

　　管理者有责任以长远的眼光关注企业的战略，以忧患意识强化战略的预见性和未来性，将危机消灭在萌芽中。

　　管理者的超前忧患意识，在当今市场条件下尤为可贵。我们从众多的企业盛极而衰的变迁中可以看出，企业最好的时候，可能就是走下坡路的起点；产品最畅销的时候，往往也是滞销的开端。

　　古人云：“将之道，谋为首。”用今天的话来说，就是管理者的主要职责在于决策。决策是行动的方向和依据。

　　管理的职能是多方面的。而在管理者诸多的职能中，决策的职能居于首要和核心地位。这是因为，管理者其他职能的行使，都是围绕着决策目标的实现。没有决策，其他职能的行使就失去了目标和方向。