《必胜战役 ——打赢决定企业成败的关键那几仗》

时间:2011-06-07 09:09　　　来源：文化中国-中国网

    《必胜战役 ——打赢决定企业成败的关键那几仗》 作者：彼得·基灵、托马斯·麦尔耐特、特蕾西·克伊丝 译者：孔令凯、窦津津 中国人民大学出版社 定价：39.00元

　　作者简介

　　彼得·基灵（Peter Killing）是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的战略学教授，加拿大西安大略大学Ivey商学院毕业的博士，曾在该校任教20年，在加入洛桑国际管理学院前为经理人教育系的副主任。他为很多公司做过咨询项目，如雀巢（Nestlé）、宝马（BMW）、百事可乐（PepsiCo International）、苏格兰·纽卡斯尔集团（Scottish & Newcastle）、利乐拉伐集团（Tetra Laval）和泰莱集团（Tate & Lyle）。

　　托马斯·麦尔耐特（Thomas Malnight）是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的战略学教授，哈佛商学院毕业的管理学博士，在加入洛桑国际管理学院前曾在沃顿商学院任教七年。与托马斯合作过的公司有联合利华（Unilever）、A.P. 穆勒-马士基集团（A.P. Moller-Maersk Group）、每食富（Masterfoods）、芬美意（Firmenich）、嘉士伯（Carlsberg）和阿第克（Adecco）等。

　　特蕾西·克伊丝（Tracey Keys）拥有20多年的管理与咨询经验，主要研究复杂战略和组织问题。她曾在英国广播公司（BBC）担任企划部经理，还在博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）和德勤/博敦咨询公司(Deloitte & Touche/Braxton Associates)等担任过重要职务。

　　内容简介

　　本书介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役，所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境，选择必须要解决的问题，集中优势资源逐个突破。必胜战役必须以市场为中心，目的是夺取市场上的胜利，而不是从兄弟部门那里得到转移价值。必胜战役必须能鼓舞士气，设定的目标具体而明确，还必须是可以打赢的。

　　必胜战役的中心思想是“做少、做好”，这种思想主张将精力集中在组织“必做”的事务上，从“必停”的事务中解放资源，排除干扰，争取组织成员对必胜战役的集体认同，并做出赢得必胜战役的集体承诺，以确保每个人都将为既定的目标而努力。

　　必胜战役能够让员工知道什么是重要的，知道将精力集中在什么地方，这样激发出来的主人翁意识能够为实现共同目标带来高涨的热情。在必胜战役实施过程中所形成的合作方式能够为组织带来长久的胜利。

编辑:李丹