富士康为什么会发生“十三跳”？华为员工为什么会“过劳死”？越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力，然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，中国企业正面临严峻的幸福危机。

　　如何建设幸福企业？怎样提升员工幸福度？《企业幸福力——EAP中国化与幸福管理》一书首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念，开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合，为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式，以图最终帮助企业实现幸福管理。

　　EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，服务范围包括员工心理咨询、培训和幸福力的构建，全方位帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，最终目的是帮助企业提高绩效、改善组织气氛，提升管理效能。它在西方有近百年的历史，已经发展成为帮助员工解决各种问题的综合性的、成熟的管理服务模式。EAP在中国还只有十几年的发展时间，虽然也让一些敢于“吃螃蟹”的企业从中得到了实惠，但对于大多数企业和员工来说，EAP仍然是一个陌生的洋事务，目前发展至少落后西方四十年。

　　历史的经验告诉我们，当一个国家或地区的人均GDP处于1000美元到3000美元的之间时候，人口、资源、环境、效率、公平等社会矛盾最为集中，最容易面临经济失调、社会失序、心理失衡等不平稳因素，而这正是我国目前的社会现状。这预示着，一方面，我国的EAP还处于初级发展阶段，另一方面， EAP在我国将大有可为。许多的EAP咨询机构看好中国这块市场，其中不乏一些国际著名咨询机构，但在进军中国市场的过程中他们却发现，照搬西方EAP模式并不能适应中国的企业和员工，EAP要想在中国落地，必须进行中国化的改良。

　　在此背景下，作为国内著名的中国化管理专业权威咨询机构的北京爱维龙媒咨询集团，通过多年来对EAP和中国传统哲学思想的研究，首先提出了EAP的实质其实就是员工幸福力的构建，EAP服务应该纳入企业文化建设范畴。同时提出，考虑到中西方文化差异所导致的人们价值观念、思维习惯、为人处世等方面的差异，如果要使EAP真正落地，那就应该从中国的国情出发，尊重中国的文化传统，并将传统文化中的优秀基因导入EAP服务模式中，使中国的EAP服务既具有西方EAP成套的制度、规范化的操作模式，同时又具有中国化的思想和内涵，能真正服务于中国的企业和员工。

　　作者简介：

　　本书主编段俊平先生是我国著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、中华书画艺术研究院院长、爱维龙媒咨询集团董事长。他带领的爱维龙媒咨询团队立足于研究中国传统文化的传承与创新，主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的 “中国化管理模式”。他所创立的“中国化管理哲学思维模式” 、“企业文化中国化建设模式” 、“企业文化五行论”、“企业战略倍增论”等新儒学应用理论，深受专家与企业家推崇和认可。曾主持数十家大型集团企业管理咨询项目，深得好评。代表作品《画好圈、饼、叉就是管理大师》、《管理如同放羊》、《中国化危机管理全攻略》等被诸多知名媒体刊登转载。