大师约翰·科特携新书《紧迫感》来华

《紧迫感》

　　掀起2009管理新趋势

　　全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 3月28日领导力大师约翰·科特携新书《紧迫感》来华，亲自讲解“紧迫感：如何在危机中变革”，在中国企业界掀起2009年管理新趋势。

　　一、紧迫感是多变经济形势下的生存能力

　　众所周知，无论是世界企业，还是中国企业，都在经历经济的严冬。在寒冷的考验之下，中国企业能否成功反思、走出困境，成为中国经济面临的重要问题。我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但并没有人发现它。什么是紧迫感？紧迫感有什么作用？怎样增强紧迫感？紧迫感是企业在多变经济形势下的生存能力。

　　二、《紧迫感》是企业过冬的思想读本

　　在经济过冬时期，中国的企业需要一个平台，一个理论的平台，一个思想的平台，一个足以支撑企业走过冬天的平台。但是，综观图书市场，我们还找不到这样一本书：它的权威性、针对性、思想性都能满足我们的要求。

　　这个时候，哈佛百年思想领袖、美国头号领导力大师约翰·科特的《紧迫感——在危机中变革》跃入我们的视野，承担起了这个重任。有这样一些书，它们讲述的是一些基本的逻辑，我们将这些逻辑称之为“真理”，因为它们准确地传达了解决关键问题的关键信息。《紧迫感》就是这样一本书，它能让你掌握打开最核心问题的钥匙，从这个意义上说，此书必将成为企业过冬的经典思想读本。

　　三、《紧迫感》传递给你的两个重要信息

　　在成功中预见危机——居安思危

　　在危机中找到机遇——居危思安

　　四、本书帮你消除通往持续成功的两大障碍

　　1.虚假紧迫感：

　　焦虑的员工在不停的会议与项目中反复努力挣扎，最终筋疲力尽，这并不是真正意义上的紧迫，其实这不过是一种虚假的紧迫感罢了。当前面对全球范围的金融危机，外界的财政/金融支持只能是度一时之困，而不能解长久之围。要想读过经济寒冬，更多的还是要依靠企业内部自身的调整与创新。陷入困境时需要有紧迫感，处于顺境中更需要发挥紧迫感。紧迫感不是临渴掘井的紧张从事，它更像是未雨绸缪的提前预知。

　　2.自满情绪：

　　中国有一句古话“由俭入奢易，由奢入检难”，中国的成功企业都经历过了“由俭入奢”的过程，真正的紧迫感带领他们取得过辉煌的成功。“紧迫感使你走向成功，而成功会导致自满情绪的发生。”科特教授这样对中国企业家们说。在度过危机之后，人的意志不免松懈，在你不知不觉当中，危险的自满与骄傲在滋生。问题是，当紧迫感下降之后，想再次建立，却比第一次困难得多。因此，企业要存续发展，你必须知道不断地重建真正的紧迫感多么重要。“总的说来，”科特教授说，“作为一个处在动荡环境和危机下的企业，你需要做的，就是更聪明、更快速、更敏捷地建立紧迫感，然后简单、专注地将其付诸实践。”

　　从一本管理书的角度来看，这本书显得颇为与众不同，它把我们的眼光从关注管理工具的使用转向了关注人的心灵。这无疑是管理思想的一大变革，是一种管理的新的伟大趋势。

　　《紧迫感——在危机中变革》这本书给中国尚在成长、成熟过程中的企业一个重要的提示：你离成功(失败)还有多远？让我们冷静下来反观自照，寻求企业的永续发展。