福州台企更替期：“台商2.0版本”怎更新

　　福州台企进入更替期，“台商2.0版本”该怎样更新？图片来源：福建日报

　　近日，记者在采访中了解到，来榕子承父业的台商二代数量大概不到两成，虽然多已接掌企业部分业务，但顺利且全面完成交接棒者仍是寥寥。如何顺利完成管理权的转换和执行力的延续，一些受访台商给出了不同的建议。但不约而同的是，不管是较早接班，还是刚刚换代，甚至正待退向幕后的老一代台商，都对于“台商2.0版本”能否快速且顺利更新，深感迫切。

　　“完成时”：若要接班就得趁早

　　福州协特来照明公司董事长、福州台商协会会长蔡圣虽然也有些白发了，但他也是一个二代台商，只不过是在上世纪90年代就跟着父亲来福州打拼。蔡圣表示，以福州台企为例，现在很多都是聘请职业经理人，只要企业上了轨道，子女接班与否并不是很大的问题，比如华映光电等就是此例，“真正存在接班难题的主要是中小型的台企”。

　　如何才能顺利接班？蔡圣认为若要传帮带，当然得趁早，最好在子女大学毕业后就过来。时间拖久了，子女在台家庭和职场变得稳定，来大陆自然要经历一番取舍，没办法义无反顾地投入工作。并且，其思维方式基本定型，也易上手企业事务和融入当地。

　　此外，蔡圣表示，第一代台商受教育水平大多不高，属“草莽英雄”，第二代接受的多是精英教育，更希望用所学来“改造”企业，一下进入企业有时容易和老员工有所冲撞。把子女放到其他企业中去“孵化”锻炼，不仅可以让这些年轻台商避免闭门造车，也能真实了解发展大环境，并证明自身实力。

　　记者同时了解到，台北经营管理研究院曾接到一个特别的任务，一位知名台商拜托其找30个优秀的台湾年轻人，将他们送到大陆跟儿子一块接受训练，组成儿子的未来专属团队，以改变过去台商企业接班时“少主”配“老臣”的模式。

　　“进行时”： 充电才能继续发力

　　陈秀容是福州台商二代中少数很早就出来独掌一面的例子，虽然对她来说这个过程来的有些早、有点突然：1997年父亲陈信维猝然离世，不仅留下了曾经开发福州首家集购物、娱乐、餐饮为一体的先施百货，以及首例辟有空中花园的先施大厦等，当时具有地标意义的大手笔业绩，也让这个算得上我省第一家台资房地产开发企业的先施公司，下一个领头人怎样上位接班的问题，变得刻不容缓。

　　1993年就已来榕的陈秀容，以前仅是经营先施集团在福清的兴融娱乐城，与父亲的交集并不多。这让陈秀容及其同辈的家庭成员花了多年时间，来理顺父亲留下的资产，以及公司与合作企业之间的复杂关系。其间，陈秀容也曾有许多零星的小投资，但一直没有做大项目。

　　直到2008年，在经济最不景气的观望中，陈秀容出人意料地投入4000多万元，在福清拍得90亩土地，计划投资8.72亿元，兴建当地首个城市综合体——富创世纪城。目前，集商务、娱乐、购物等为一体的该项目，已引进香奈儿等68个国际一线品牌，计划今年底全部投入使用。

　　父亲以百货起家，陈秀容在接班后，将目光对准福州区县及周边城区的购买力，再度以全新百货的模式发力。谈到两代人之间的不同，陈秀容说，父辈大多埋头苦干，而年青一代的较高学历产生了一些不一样的观念。如今，她已在华侨大学完成EMBA课程，现在又成了福建农林大学企业管理研究生班的学生。正是不断学习新的经营理念，才让她决定启动这个较为创新的城市综合体项目。

　　普遍感慨： 创业难守业更难

　　近年来，许多在闽台商陆续开始为接班大戏谋篇布局。很多台商二代被发送到基层熟悉业务。连江瑞邦金属制品有限公司总经理陈珮瑜，主要负责协调调度，保证产品交期与质量，而技术、投资和工厂规划等则由父亲兼董事长的陈英男来处理。这两年经济危机的影响，让陈珮瑜深感创业难守业更难。

　　2003年，在美国读书回到台湾后，陈珮瑜对心理学产生了浓厚兴趣，本想通过考取医师资格，从事心理学方面的工作。但在父亲一纸令下，只能放弃理想，搬到了连江工厂宿舍里，开始“以厂为家”的生活。刚开始，父女共用一间办公室，两张办公桌并列排放，言传身教让她很快熟悉了相关业务。虽然后来分开办公，但陈英男并未全部放手，“因为她毕竟不是学这个专业的，管理上或许没问题，但在许多技术性的问题，就没有这个经验，所以我一直没办法退休啊”。

　　“扶上马再送一程”，成为许多老一代台商希望让事业继续发展的接班方式。记者采访中还发现，许多来闽接班的台商二代甚至比自己的父辈走得更快，在自己子女还是青少年时期就把他们从台湾接过来。除了便于照顾，还希望在大陆竞争激烈的环境中培养“3.0版本”的进取心。另一方面，大陆的发展空间广阔，即便不接班家族企业，子女一样可以在这里找到自己的一番天地。(本报记者 陈梦婕)

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